后勤管理部于2023年1月13日在锦江院区召开后勤业务系统2022年建设总结及2023年第一场工作计划会，后勤管理部科室管理小组及全部门成员和系统工程师参加会议。会上由系统工程师对后勤业务信息系统2022年建设成果进行了展示，并对春节后后勤业务信息系统2023年建设方向进行深入探讨。

2022年以来以一期建设的7项重点工作板块为起点，为加快推进医院后勤业务电子化进程，强化后勤业务全流程协同管理，围绕巡检维保计划、数据统计、任务管理、绩效管理等辅助管理板块，2022年后勤信息系统建设在促进后勤日常管理信息化、智能化稳步推进的同时，提升了后勤规范化管理能力，为后期管理工作及计划提供了决策依据。

会上科室管理小组为2023年建设工作提出几点建议，一、为方便快速找到需要办理的重要事项，需对系统操作界面进行优化，突出重点，注重整体布局。二、扎实推进系统建设必须全员使用起来，在用中学，在学中用。促进后勤“无纸化”管理，响应医院“节能降耗、绿色环保”提案，助推医院后勤管理新征程。三、利用好后勤业务系统的综合性，结合前期已建设完成的业务模块，深入后勤业务将“明厨亮灶”、“财务电子付款平台”等与后勤业务系统相结合实现整体串联，完善整个后勤业务的信息化闭环建设，达到“业务一体化”数据流程可追溯，让数据多跑路，部门少跑路。2023年将加快建设更符合医院特色的后勤业务系统，并实现后勤工作社会化输出的目标。